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編者按

“十四五” 時(shí)期是全面建設(shè)健康中國(guó)的關(guān)鍵階段，也是國(guó)藥集團(tuán)深化 “1+4+X” 產(chǎn)業(yè)布局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)時(shí)期。作為唯一以生命健康為主業(yè)的中央企業(yè)，集團(tuán)始終錨定服務(wù)健康中國(guó)戰(zhàn)略、守護(hù)人民生命健康的責(zé)任使命，統(tǒng)籌全產(chǎn)業(yè)鏈資源、強(qiáng)化協(xié)同賦能。五年來(lái)，各子公司深耕細(xì)分領(lǐng)域，在科技創(chuàng)新、民生保障等領(lǐng)域攻堅(jiān)克難，形成了上下聯(lián)動(dòng)的發(fā)展格局，涌現(xiàn)了一批標(biāo)志性成果，彰顯了全系統(tǒng)協(xié)同合力與 “國(guó)家隊(duì)” 的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為開(kāi)啟 “十五五” 新征程、助力健康中國(guó)建設(shè)注入堅(jiān)實(shí)動(dòng)能。

國(guó)藥財(cái)務(wù)公司始終堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，全面貫徹黨中央決策部署，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的工作要求，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，“立足集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”經(jīng)營(yíng)宗旨，在資金管理、司庫(kù)建設(shè)、金融創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等領(lǐng)域持續(xù)突破，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，從基礎(chǔ)金融服務(wù)者成長(zhǎng)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“金融護(hù)航者”。

以雙輪驅(qū)動(dòng)為抓手，服務(wù)集團(tuán)提質(zhì)增效

在金融服務(wù)方面，公司以客戶需求為戰(zhàn)略支點(diǎn)，構(gòu)建精準(zhǔn)服務(wù)與規(guī)模增長(zhǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)格局，主動(dòng)站位、積極補(bǔ)位、錯(cuò)位發(fā)展。一是優(yōu)化授信評(píng)級(jí)體系、深挖企業(yè)需求、提高外部融資置換率。優(yōu)化客戶分類評(píng)價(jià)體系，根據(jù)集團(tuán)細(xì)分行業(yè)建立完善授信評(píng)級(jí)模型，實(shí)現(xiàn)服務(wù)入池標(biāo)準(zhǔn)的精準(zhǔn)化匹配；穩(wěn)存量、擴(kuò)新量，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)信息優(yōu)勢(shì)精準(zhǔn)滿足企業(yè)融資需求，提高集團(tuán)外部融資服務(wù)替代率，成為成員企業(yè)的主要信貸供給者，2025年11月末公司授信客戶160戶，提供的貸款余額在集團(tuán)長(zhǎng)短期借款中占比28.20%，較“十三五”末的5.95%提高22.25個(gè)百分點(diǎn)。二是加大對(duì)科研、工業(yè)企業(yè)信貸投放力度，助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施，在重組整合、設(shè)備更新、技術(shù)改造、科研制造等方面滿足企業(yè)金融服務(wù)需求，“十四五”期間，累計(jì)向相關(guān)板塊投放信貸資金42.29億元，發(fā)放委托貸款115.36億元，有力支持集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是提供優(yōu)惠利率引導(dǎo)融資成本下行，助力集團(tuán)降本增效。及時(shí)下調(diào)存量及新增貸款執(zhí)行利率，并引導(dǎo)商業(yè)銀行跟進(jìn)降價(jià)，促降集團(tuán)整體財(cái)務(wù)費(fèi)用，改進(jìn)成員企業(yè)融資生態(tài)，“十四五”期間，公司貸款利率大幅下降。四是搭建客戶服務(wù)體系，提升客戶服務(wù)質(zhì)量。建立全周期服務(wù)保障體系，在關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)為企業(yè)提供資金支持與服務(wù)保障；構(gòu)建“產(chǎn)品創(chuàng)新－流程再造－系統(tǒng)升級(jí)”的產(chǎn)品服務(wù)體系及“意見(jiàn)收集－協(xié)同改進(jìn)－服務(wù)提升”跨部門(mén)協(xié)作的客戶服務(wù)體系，積極主動(dòng)服務(wù)，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)金融服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力及創(chuàng)新力。“十四五”期間，貸款余額位列服務(wù)集團(tuán)金融機(jī)構(gòu)第一位。五是豐富金融資訊產(chǎn)品矩陣，不斷延伸金融服務(wù)。建立金融資訊研究機(jī)制，形成并固化覆蓋宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、監(jiān)管政策動(dòng)態(tài)、金融市場(chǎng)波動(dòng)及銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的研究矩陣，為成員企業(yè)融資工具選擇、時(shí)點(diǎn)選擇、合作機(jī)構(gòu)選擇提供參考，精準(zhǔn)鏈接金融市場(chǎng)與集團(tuán)主業(yè)需求。

以司庫(kù)建設(shè)為驅(qū)動(dòng)，聚力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展

在司庫(kù)建設(shè)方面，公司將司庫(kù)體系建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、全局性工程來(lái)抓，歷經(jīng)四年的不懈奮斗，實(shí)現(xiàn)了從“夯基壘臺(tái)”到“積厚成勢(shì)”的跨越式發(fā)展，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的金融支撐和資金保障。一是系統(tǒng)建設(shè)從無(wú)到有，打造一體化數(shù)字司庫(kù)平臺(tái)。財(cái)務(wù)公司以“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效率推進(jìn)”為原則，全面承接司庫(kù)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)建設(shè)工作。財(cái)務(wù)公司成功協(xié)助集團(tuán)建成了以“一個(gè)中心、多個(gè)模塊”為核心的新一代司庫(kù)管理平臺(tái)。該平臺(tái)集成賬戶管理、資金預(yù)算、資金結(jié)算、票據(jù)管理、融資管理、決策支持等核心功能，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的“三流合一”，真正實(shí)現(xiàn)了司庫(kù)系統(tǒng)“從無(wú)到有”的歷史性突破，打造出集團(tuán)第一個(gè)貫穿全級(jí)次的重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為集團(tuán)資金全局管控奠定了堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化基石。二是資金管理數(shù)據(jù)集中，實(shí)現(xiàn)“看得見(jiàn)、調(diào)得動(dòng)、管得住”。“十四五”期間，財(cái)務(wù)公司以司庫(kù)系統(tǒng)為核心抓手，推動(dòng)全集團(tuán)資金數(shù)據(jù)的集中與統(tǒng)一，通過(guò)建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范報(bào)送流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)所有成員單位銀行賬戶的“應(yīng)聯(lián)盡聯(lián)”、資金頭寸的“按日歸集”、以及金融資源的“全面畫(huà)像”。三是風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)現(xiàn)穿透，筑牢資金安全“防火墻”。財(cái)務(wù)公司依托司庫(kù)體系建設(shè)，將風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)口前移、重心下沉，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各類資金風(fēng)險(xiǎn)的“穿透式”精準(zhǔn)監(jiān)控與管理。通過(guò)構(gòu)建覆蓋資金舞弊風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)性風(fēng)險(xiǎn)的全方位監(jiān)測(cè)預(yù)警體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控各單位融資規(guī)模、負(fù)債結(jié)構(gòu)、擔(dān)保情況、利率匯率波動(dòng)等，并對(duì)異常變動(dòng)進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警，為集團(tuán)資金安全筑起了一道智能、堅(jiān)固的“防火墻”，顯著增強(qiáng)了集團(tuán)整體的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力和韌性。

以技術(shù)升級(jí)為核心，筑牢安全運(yùn)營(yíng)防線

在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，“十四五”期間，公司各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良，貸款撥備充足，監(jiān)管為期近兩月的現(xiàn)場(chǎng)檢查反饋良好。公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)了“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)迎變”、從“單點(diǎn)管控”到“協(xié)同發(fā)力”的升級(jí)。一是完善治理架構(gòu)，厚植合規(guī)文化。公司堅(jiān)持“治理先行、文化潤(rùn)心”，系統(tǒng)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)治理現(xiàn)代化。高質(zhì)量完成公司治理自評(píng)、股東行為評(píng)估、授權(quán)體系清理及“綜合治理暨合規(guī)管理強(qiáng)化年”專項(xiàng)行動(dòng)，設(shè)立首席合規(guī)官、建立風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)常態(tài)化議事機(jī)制，通過(guò)季度經(jīng)營(yíng)分析閱批及傳達(dá)機(jī)制確保決策真正落實(shí)到位，在公司治理監(jiān)管評(píng)估中獲評(píng)“較好”級(jí)，治理效能邁上新臺(tái)階。同時(shí)，以制度閉環(huán)與文化培育雙輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)監(jiān)管政策精準(zhǔn)落地，完善內(nèi)部管理制度體系，強(qiáng)化崗位授權(quán)、信息化管控與監(jiān)督評(píng)價(jià)，同步開(kāi)展主題培訓(xùn)、媒體宣傳、在線考試等系列活動(dòng)，增強(qiáng)全員合規(guī)意識(shí)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“制度管人、文化管心”。二是健全風(fēng)控策略，深化風(fēng)險(xiǎn)管控。公司緊扣“全面覆蓋、精準(zhǔn)施策”，全面提升風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。在策略層面，構(gòu)建科學(xué)完備的全面風(fēng)險(xiǎn)管理策略，優(yōu)化制度體系與工具方法，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤﹦?dòng)態(tài)跟蹤，確保策略與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振；在工具層面，豐富壓力測(cè)試模型、完善風(fēng)險(xiǎn)容忍度閥值監(jiān)測(cè)機(jī)制、動(dòng)態(tài)多維預(yù)警監(jiān)測(cè)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力。通過(guò)定期報(bào)告機(jī)制開(kāi)展操作風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程管控，依托動(dòng)態(tài)優(yōu)化的授信模型、審核標(biāo)準(zhǔn)助力業(yè)務(wù)拓展、防控信用風(fēng)險(xiǎn)，以監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系與業(yè)務(wù)連續(xù)性評(píng)估及應(yīng)急演練為抓手，織密信息科技風(fēng)險(xiǎn)防范安全網(wǎng)。以《監(jiān)管動(dòng)態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)輿情》季報(bào)為紐帶，鏈接外部監(jiān)管動(dòng)態(tài)與公司策略優(yōu)化，讓風(fēng)險(xiǎn)管控既有“硬手段”更有“軟連接”。三是升級(jí)內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化資本支撐。公司錨定“基礎(chǔ)夯實(shí)、數(shù)據(jù)賦能”，為穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)注入持久動(dòng)能。內(nèi)控建設(shè)上，創(chuàng)建并動(dòng)態(tài)優(yōu)化“合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單+崗位合規(guī)職責(zé)清單+流程管控清單”三位一體《合規(guī)管理三項(xiàng)清單》，以“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、案例支撐、實(shí)操落地”為核心、持續(xù)升級(jí)內(nèi)控舉措，形成覆蓋78個(gè)控制領(lǐng)域、424個(gè)控制環(huán)節(jié)、744個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、869條控制措施的內(nèi)控矩陣，提升預(yù)警識(shí)別能力；同步搭建“一平臺(tái)四庫(kù)”（內(nèi)控合規(guī)管理平臺(tái)+法律制度庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)、合規(guī)學(xué)習(xí)庫(kù)、業(yè)務(wù)審核庫(kù)），實(shí)現(xiàn)資源整合與便捷支撐。資本管理中，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)約束、預(yù)測(cè)信貸與同業(yè)存放極限值，在合規(guī)前提下提升服務(wù)效能；成功完成二次增資并爭(zhēng)取政策補(bǔ)貼，健全資本管理制度，為可持續(xù)發(fā)展筑牢資本底座。以新一代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線為契機(jī)，校準(zhǔn)底層數(shù)據(jù)、優(yōu)化取數(shù)邏輯，推動(dòng)1104、EAST監(jiān)管報(bào)表自動(dòng)化提取率達(dá)95%以上，提升數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化水平，為下階段數(shù)據(jù)治理及智能風(fēng)控建設(shè)筑牢根基。

回望來(lái)路、錨定前路。國(guó)藥財(cái)務(wù)公司將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略步伐，與各成員企業(yè)攜手前行、聚力共贏，以扎實(shí)的金融服務(wù)為集團(tuán)“十五五”戰(zhàn)略落地蓄勢(shì)賦能，為集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量！

國(guó)藥財(cái)務(wù)公司供稿