編者按
“十四五” 時期是全面建設健康中國的關(guān)鍵階段，也是國藥集團深化 “1+4+X” 產(chǎn)業(yè)布局、推動高質(zhì)量發(fā)展的攻堅時期。作為唯一以生命健康為主業(yè)的中央企業(yè)，集團始終錨定服務健康中國戰(zhàn)略、守護人民生命健康的責任使命，統(tǒng)籌全產(chǎn)業(yè)鏈資源、強化協(xié)同賦能。五年來，各子公司深耕細分領(lǐng)域，在科技創(chuàng)新、民生保障等領(lǐng)域攻堅克難，形成了上下聯(lián)動的發(fā)展格局，涌現(xiàn)了一批標志性成果，彰顯了全系統(tǒng)協(xié)同合力與 “國家隊” 的責任擔當，為開啟 “十五五” 新征程、助力健康中國建設注入堅實動能。12月16日，《解放日報》04版全版刊發(fā)《國藥控股：織密“國家藥網(wǎng)”，筑就健康中國基石》，學習強國、上海經(jīng)信委等多平臺發(fā)布。
五年來，國藥控股砥礪奮進、篤行不怠。始終堅持科技創(chuàng)新，筑牢發(fā)展硬核支撐；持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)煥新，鍛造安全韌性體系；深化服務模式革新，積極踐行社會責任。目前，已構(gòu)建起以藥械流通服務為核心，涵蓋藥械制造、化學試劑等多個領(lǐng)域的全供應鏈一體化生態(tài)圈，成長為國內(nèi)藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)療保健產(chǎn)品領(lǐng)域的龍頭分銷商和零售商，以及行業(yè)領(lǐng)先的供應鏈服務提供商，以豐碩成果為健康中國建設注入國藥力量。2024 年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 5845 億元，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
成績的背后，是高遠愿景的指引與戰(zhàn)略定力的堅守。國藥控股錨定平臺化、一體化、數(shù)字化戰(zhàn)略目標，全力織密 “國家藥網(wǎng)”。該網(wǎng)絡可支撐龐大流通規(guī)模，服務醫(yī)藥供應鏈全業(yè)態(tài)，實現(xiàn)全國醫(yī)藥資源的協(xié)同整合、智能調(diào)度與安全可及，為行業(yè)發(fā)展與民生保障提供堅實支撐。
“國家藥網(wǎng)”的建設初心，源于對黨中央賦予中央企業(yè)“產(chǎn)業(yè)控制、科技創(chuàng)新、安全支撐”使命的深刻踐行；源于對“服務民生”這一主責主業(yè)和“關(guān)愛生命、呵護健康”企業(yè)理念的執(zhí)著堅守。這張藥網(wǎng)，聚焦了國藥控股的五大核心功能，即服務健康中國戰(zhàn)略、保障人民生命健康安全、確保醫(yī)藥物資的應急儲備和供應保障、帶頭規(guī)范醫(yī)藥市場健康秩序、配合醫(yī)保基金的規(guī)范使用，正在努力托起健康中國的重量。
織網(wǎng)布局：發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用
沈陽蘇家屯區(qū)，占地183畝的國藥控股沈陽智慧醫(yī)藥供應鏈產(chǎn)業(yè)園，正瞄準2026年竣工投用的時間節(jié)點火熱建設中。這是國藥控股全國7個跨省級物流樞紐之一，眾多國際知名藥企已被該項目吸引，與國藥控股提前簽署了入駐協(xié)議。
“7+35+77+N”的四級物流網(wǎng)絡，是國藥控股始于“十四五”、并已規(guī)劃至“十五五”的戰(zhàn)略藍圖。7，國藥控股在東北、華北、華東、華中、華南、西南、西北區(qū)域，設立7個跨省級的物流樞紐；35，是在全國布局35個省級物流中心；77和N，則代表覆蓋77個地級市的物流中心和按需設立的若干個末端配送倉庫。
這一藍圖，充分展現(xiàn)了國藥控股對提升企業(yè)供應鏈效率、降低醫(yī)藥行業(yè)物流成本的長遠規(guī)劃。
在醫(yī)藥流通領(lǐng)域，存在著獨特的“生產(chǎn)企業(yè)—醫(yī)藥公司—醫(yī)療機構(gòu)/藥店”的分銷模式，醫(yī)療機構(gòu)的采購委托醫(yī)藥公司執(zhí)行，這使國內(nèi)醫(yī)藥公司的總數(shù)達1.4萬家之巨。國藥控股預見行業(yè)變革勢在必行，特別是隨著國家集采政策持續(xù)深化，生產(chǎn)企業(yè)與醫(yī)療機構(gòu)之間，藥品交易價格、供應數(shù)量、交付時間愈發(fā)明確，醫(yī)藥公司的貿(mào)易功能必將大幅弱化，必須聚焦醫(yī)藥流通全鏈條服務價值，加速向供應服務鏈模式轉(zhuǎn)型。
此外，醫(yī)藥流通領(lǐng)域長期存在“地域閉環(huán)”的實際情況，各地醫(yī)療機構(gòu)通常僅從當?shù)蒯t(yī)藥公司進行采購，各大醫(yī)藥公司均自建倉儲及運輸體系，“五臟俱全”卻相互獨立，形成了一定的重復建設與資源浪費，不利于優(yōu)化配置效率，也客觀筑高了全行業(yè)物流成本。就在近期，《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》中明確提出，要“堅決破除阻礙全國統(tǒng)一大市場建設卡點堵點”。
知行合一，國藥控股作為行業(yè)引領(lǐng)者，正在通過區(qū)域一體化乃至全國一體化的方式，努力在構(gòu)建開放共享的行業(yè)賦能平臺方面率先擔當。
事實上，早在12年前的2013年，國藥控股就已成為我國首家獲得“全國多倉聯(lián)網(wǎng)運營”資質(zhì)的醫(yī)藥流通企業(yè)，較同行領(lǐng)先了至少十年。
所謂“全國多倉聯(lián)網(wǎng)運營”，是指國藥控股將其在全國范圍內(nèi)的倉儲資源進行統(tǒng)一規(guī)劃、互聯(lián)互通，以實現(xiàn)貨物存儲、分揀、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的高效協(xié)同。同時，實現(xiàn)了全國庫存信息的透明化與統(tǒng)一管理，即便有物流樞紐因不可抗力“停擺”，其他樞紐也能迅速進行跨區(qū)域覆蓋，保障藥品的持續(xù)供應。
目前，國藥控股已從其覆蓋全國的藥品配送網(wǎng)絡中，篩選出22個省級物流中心的27個倉，作為其“全國多倉聯(lián)網(wǎng)運營”的支撐。客戶只需與國藥控股總部簽約，就能在全國范圍內(nèi)按需靈活調(diào)用這27個倉的資源。想象一下，一家藥品生產(chǎn)企業(yè)，哪怕其產(chǎn)品沒有在國藥控股分銷網(wǎng)絡所覆蓋的全國70萬家醫(yī)療機構(gòu)或藥店中銷售，卻依舊能選擇這27個“全國多倉”中的任何一個或多個進行存儲和配送，這將極大地提升供應鏈的彈性與敏捷性。
對于“全國多倉”，國藥控股在“十四五”期間，已建立了由總部垂直管理的全鏈條質(zhì)量體系和統(tǒng)一的物流技術(shù)標準體系，覆蓋藥品從到貨驗收、庫內(nèi)存儲到訂單處理、出庫發(fā)運的全作業(yè)環(huán)節(jié)，針對每個流程節(jié)點均制定了明確的操作規(guī)范與質(zhì)量控制要求，實現(xiàn)了對藥品質(zhì)量安全與服務品質(zhì)穩(wěn)定性的雙重保障。
數(shù)據(jù)顯示，僅2024年，國藥控股除本系統(tǒng)以外的“全國多倉”貨主已達數(shù)十家，全年出入庫訂單數(shù)近10萬單，依托“全國多倉”已使中轉(zhuǎn)與串點運輸大幅減少，90%的訂單能在48小時內(nèi)送達，節(jié)約物流成本20-30%，且在途風險得到有效防控，藥品質(zhì)量獲得更大保障。
這種公允規(guī)范且開放的平臺化范式，已為整個醫(yī)藥供應鏈帶來一系列變化——上游生產(chǎn)廠家經(jīng)過精密測算，索性不再自設倉庫，產(chǎn)品下線后即送交國藥控股，將存儲與配送放心托付；下游醫(yī)療機構(gòu)也基于充分信任，將藥房、醫(yī)療器械庫房等委托國藥控股管理。一體化物流平臺的誕生，使醫(yī)藥供應鏈的高效集成和物流成本的降低已成為現(xiàn)實。據(jù)不完全統(tǒng)計，自2015年以來，多家海外藥業(yè)巨頭的在華多口岸進口服務、保稅區(qū)內(nèi)服務、全業(yè)態(tài)產(chǎn)品一體化綜合物流服務，以及上門提貨、流通加工、干線溫控運輸、醫(yī)療終端及C端配送等服務，都已穩(wěn)定長期由國藥控股承擔。
收官“十四五”、面向“十五五”，國藥控股正在更加高質(zhì)量地編織“7+35+77+N”的四級物流網(wǎng)絡，這絕非簡單的數(shù)量累積、物理位置變換，而是著眼于長遠發(fā)展、必將帶動整個行業(yè)的深度結(jié)構(gòu)性改革。近年來，國藥控股通過盤整分散低效的倉儲資源，同時對部分樞紐進行重點提升改造，目前已在全國擁有近400萬平方米的可運營倉儲面積及5000輛以上自有可調(diào)度運輸車輛，在這一穩(wěn)定規(guī)模基礎上，網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)將更優(yōu)，內(nèi)核將更為新質(zhì)，預計可在“十四五”已降低10%的基礎上，使物流成本再降10%。
數(shù)智賦能：構(gòu)建智慧供應鏈中樞
為打造數(shù)智化的“國家藥網(wǎng)”，國藥控股在“十四五”期間持續(xù)加大科技投入，有力實現(xiàn)科技創(chuàng)新。
在倉儲作業(yè)環(huán)節(jié)，通過廣泛應用AGV（自動導引車）、揀選臂、自動化立體庫等技術(shù)，作業(yè)效率已大幅提升。如國藥控股的廣州物流中心，通過融合3A技術(shù)（自動化立體庫+自主移動機器人+人工智能），作業(yè)效率提升了25%，而這并不僅為了降低成本，更在于提升了作業(yè)精度，更好地保障藥品安全。
在2023年，國藥控股就成立了物流研究院，專注于物流智能化技術(shù)的創(chuàng)新應用與前瞻性規(guī)劃，不到兩年時間，已編制完成涵蓋自動化分揀設備、智能搬運機器人等在內(nèi)的12項關(guān)鍵設備技術(shù)標準，已獲得及正在申請的實用新型專利已達18項。
同樣也是2023年，國藥控股主動放棄了早已運用熟練的訂單信息計算機集中錄入模式，全面推開應用基于智能PDA終端的巴槍系統(tǒng)。該系統(tǒng)覆蓋入庫、揀選、待裝車、在途交接、運輸簽收等全流程，自動識別并采集運單條碼、貨物狀態(tài)、時間節(jié)點等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并依托預設規(guī)則自動生成多維度運營報表，顯著提升了作業(yè)自動化水平和數(shù)據(jù)準確率。
除了這些局部改進，國藥控股還在“十四五”期間系統(tǒng)規(guī)劃并展開實施企業(yè)級的物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，瞄準“全局可視、智能決策、高效協(xié)同”，已重點建設了供應鏈控制塔、OMS（訂單管理系統(tǒng)）、TMS（運輸管理系統(tǒng)）、IoT（物聯(lián)網(wǎng)）平臺及PaaS（平臺即服務）平臺等核心系統(tǒng)。通過供應鏈控制塔，已實現(xiàn)對物流全鏈路的實時監(jiān)控與智能預警；而OMS與TMS的上線，打通了從訂單到運輸?shù)娜鞒坦芾恚籌oT平臺則接入了與數(shù)萬臺設備實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)通的智能傳感器，在途可視性與異常響應能力大幅提升；PaaS平臺則為這些應用提供了統(tǒng)一的開發(fā)與集成底座。這些項目共同夯實了企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動的技術(shù)基礎，構(gòu)成協(xié)同決策的“智慧中樞”。
此外，國藥控股自主研發(fā)的疫苗配送“全溯”系統(tǒng)，已實現(xiàn)疫苗供應鏈與追溯體系的雙閉環(huán)管理。在上海，國藥控股的“全溯”平臺全面覆蓋上海市疾控中心、全部區(qū)級疾控中心與社區(qū)衛(wèi)生服務中心，以及入駐上海的50多家疫苗生產(chǎn)企業(yè)，所屬國藥控股上海生物醫(yī)藥有限公司已連續(xù)12年承擔全市疫苗配送服務，保持著“零差錯”的安全運行紀錄，有力守護了全市百姓“針尖上的安全”，為上海公共衛(wèi)生核心指標持續(xù)位居全國前列貢獻了力量。
國藥控股“十四五”期間在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的超前布局，彰顯其精準預判。國家醫(yī)保局今年要求，自7月1日起，藥品流通要上傳藥品追溯碼，“無碼醫(yī)保不結(jié)算”；2026年1月1日起，所有醫(yī)藥機構(gòu)必須實現(xiàn)藥品追溯碼全量采集上傳。在新政面前，早早建立并成熟運作巴槍系統(tǒng)的國藥控股，得以從容應對，并已成為上傳醫(yī)保系統(tǒng)信息數(shù)量最大的藥品流通企業(yè)。
不僅如此，國藥控股還提前形成了追溯管理的應用與解決方案——云碼平臺。該平臺可謂承上啟下，生產(chǎn)企業(yè)提前批量上傳待入庫藥品碼，物流端入庫時憑該碼校驗收貨，同時生成國藥控股的自有物流碼；藥品出庫時，通過雙碼復核，確保藥品精準配送，同時平臺提前向醫(yī)療機構(gòu)推送物流碼，便于收貨時快速核驗貨物真?zhèn)闻c一致性。即便是未自建掃碼系統(tǒng)的醫(yī)療機構(gòu)，平臺也能夠提供代建服務，掃碼后既能與物流端核對數(shù)據(jù)，又能借助平臺成熟接口直接向藥監(jiān)、醫(yī)保部門上傳數(shù)據(jù)，無需重復開發(fā)對接系統(tǒng)，實現(xiàn)藥品從生產(chǎn)、物流到終端使用的全流程可追溯與高效協(xié)同。云碼平臺，已成為醫(yī)藥物流企業(yè)面向醫(yī)療機構(gòu)的有效賦能，截至目前，已為全國近200家醫(yī)療機構(gòu)開通了查詢權(quán)限。
在一體化、數(shù)字化布局的同時，國藥控股也不忘綠色低碳發(fā)展使命。七大跨省級物流樞紐之一的國藥物流碳中和醫(yī)藥倉儲項目，早在2024年8月就已在滬投入使用，并成為國內(nèi)醫(yī)藥流通行業(yè)的首個碳中和園區(qū)。
這一園區(qū)，通過搭建分布式光伏系統(tǒng)，實現(xiàn)“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”的能耗消納模式，再配套上線智能化的碳管理運維平臺，實現(xiàn)了能耗的實時監(jiān)控與統(tǒng)計分析，直觀展示物流園區(qū)各環(huán)節(jié)的能耗情況，做到了“碳足跡”能跟蹤、可追溯。據(jù)統(tǒng)計，該系統(tǒng)每年可為園區(qū)提供約107.32萬度的綠色電力，相當于節(jié)約標準煤386噸，減少二氧化碳排放1070噸。園區(qū)通過節(jié)能降碳輔以綠色權(quán)益交易，獲碳中和認證。據(jù)悉，國藥控股七大樞紐未來將全部實現(xiàn)碳中和。
此外，國藥控股還在運輸環(huán)節(jié)大力推動新能源車輛應用，積極探索換電式輕型貨車與電動冷藏車的試運行；在運營中，通過智能調(diào)度優(yōu)化運輸路線、提高裝載率，并正全面推行塑料托盤循環(huán)包材，引領(lǐng)整個醫(yī)藥物流領(lǐng)域向綠色、可持續(xù)方向發(fā)展。
醫(yī)藥保供：筑牢生命安全屏障
1960年2月3日，山西省平陸縣發(fā)生了61位修路民工集體食物中毒事件，北京醫(yī)藥采購供應站（國藥控股北京有限公司前身）特種藥品商店接到求救信息后，連夜準備藥品，空投到平陸縣，挽救了61條鮮活的生命。這段名為《為了六十一個階級弟兄》的動人故事，不僅被各大媒體爭相報道，更被搬上銀幕再現(xiàn)，最終入選中學語文課本，跨越時空，成為了幾代人的集體記憶。
作為中央醫(yī)藥儲備單位，國藥控股始終堅持“人民至上 生命至上”，在“關(guān)愛生命，呵護健康”企業(yè)理念的指引下，不斷續(xù)寫新時代的感人篇章。
2023年12月18日23時59分，強震突襲寒夜中的甘肅省臨夏回族自治州積石山保安族東鄉(xiāng)族撒拉族自治縣，震級6.2級，造成重大人員傷亡。災情就是命令，國藥控股立即啟動醫(yī)藥物資應急供應保障體系，當?shù)刈庸狙杆傩袆樱o急調(diào)配抗震救災應急醫(yī)藥物資。19日凌晨5時，首批救災藥品就從位于蘭州的國藥控股甘肅物流中心送達臨夏州人民醫(yī)院。當天上午，國藥控股甘肅有限公司又接續(xù)向積石山地震災區(qū)捐贈了一批急需物資。
這就是“平時織網(wǎng)，戰(zhàn)時亮劍”的央企擔當。
國藥控股的“國家藥網(wǎng)”具備“平戰(zhàn)結(jié)合”的突出特點，在重大公共衛(wèi)生事件或突發(fā)事件中，該網(wǎng)絡能迅速擔當起國家應急醫(yī)藥物資的統(tǒng)一調(diào)撥平臺，能及時準確地知曉庫存情況，迅速計算出最優(yōu)的采購與接收方案，實現(xiàn)“拉得出、調(diào)得快、用得上”。
國藥控股供稿
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